4 вещи, которые трансформируют ваш подход к разработке инноваций

4 вещи, которые трансформируют ваш подход к разработке инноваций

Исследования профессоров из Columbia Business School и Duke University показали, что активное участие сотрудников в общем процессе принятия решений является отличительной чертой позитивной культуры компании.

📚 Как выясняется, исследование, проведенное по заказу правительства Великобритании, также показывает, что более высокий уровень взаимодействия коррелирует с более высокими уровнями инноваций в компаниях.

🔛 Конечно, любой бизнес может способствовать инновациям и интегрировать его в свою организационную культуру. Ниже приведены четыре способа, которые мы хотели бы Вам порекомендовать:

Приведите пример руководства.

Вы будете наиболее эффективны в создании инноваций в своей культуре, если они будут развиваться органично, а не через ряд мандатов. Одним из лучших способов привить органические изменения является имитация: Ваши сотрудники будут реагировать на поведение своего лидера и включать подобные ценности и стили в свою работу!

⬆️ Директивы могут заставить людей изменить свое поведение, но руководство вдохновляет их чувствовать себя уполномоченными делать свой собственный выбор. Когда менеджеры принимают решения с инновациями в качестве устройства кадрирования, тогда их сотрудники будут следовать их примеру.

Разрабатывайте физические и цифровые среды, которые стимулируют творчество.

Наша среда оказывает огромное влияние на наш мозг, в том числе на и то, как мы вдохновляемся, и насколько комфортно нам принимать те или иные решения. Таким образом, имеет смысл установить параметры, которые облегчают ответы на эти вопросы. Организуйте среду "мозгового штурма" - начните проводить спонтанные встречи! Кроме того, убедитесь, что у Ваших сотрудников есть полный доступ к цифровым инструментам, которые развивают их творчество.

Привыкайте к опросу сотрудников насчёт эффективности тех или иных решений.

Регулярно обсуждая все проблемы вместе с сотрудниками, Вы можете экспериментировать с различными стратегиями для достижения той же цели с меньшим количеством ресурсов, за меньшее время и с более качественными результатами. Вы не всегда сможете найти наилучший подход к решению проблемы, но при каждом таком обсуждении Вы будете вкладывать в развитие социального капитала.

Объедините принцип новаторского мышления с институциональными знаниями.

Свободное мышление в целом позитивно, но оно не должно игнорировать установленную компанией базу институциональных знаний.

🔙 Сравните опыт предыдущих компаний (или даже своей) с тем, что у Вас есть сейчас и сопоставьте эти данные с Вашими идеями. Это должно помочь Вам проложить путь к успешному достижению общей цели.

📌Источник